“14萬，成交！”隨著達州市公共資源交易中心主持人一聲鏗鏘有力地宣布，位于通川中路原五金站一門市以14萬元的成交價被競租人彭紅興成功競得。這是我市國有資產進入公共資源交易中心以公開競租方式進行對外租賃的首例成功案例，為市屬國有資產推行公開競租開創(chuàng)了先河，更是近年來市國資經營公司加強國有資產科學管理、實施市場化經營、實現國有資產保值增值取得的突破性成效。
近幾年來，市國資經營公司始終堅持管理與經營并重的方針，在不斷強化資產管理的同時，有效盤活資產價值，較好地發(fā)揮了國有資產管理責任主體職責。
一是強化制度，嚴管理。按照《達州市屬國有及國有控股企業(yè)資產出租管理辦法（試行）》要求，國資經營公司結合實際健全完善了公司《資金占用費收取的管理辦法》、《國有股權管理辦法》、《經營性國有資產租賃管理辦法》等規(guī)章制度，明確資產管理責任部門和責任人，并簽定管理責任書，為規(guī)范國有資產日常管理、經營出租、確保國有資產保值、增值，提供了有力的制度保障。
二是加強監(jiān)管，保完整。每年，公司對授權管理的國有資產進行全面清查和梳理，分類建立資產登記臺賬，全面了解資產現狀和動態(tài)；對資產清查過程中發(fā)現的資產長時間閑置、年久失修、資產轉租和消防安全隱患等問題進行及時整改，確保國有資產的安全完整。
三是規(guī)范經營，促增值。遵循等價有償、公開、公平、公正原則，引入市場競爭機制，對符合市場競價條件的國有資產全部采用公開競租的方式進行對外租賃。對每個招租標的實行“一物一策”擬訂競租方案，并委托市公共資源交易中心統(tǒng)一進行公開公平招租，既規(guī)范了國有資產的租賃程序，也通過市場公開競租手段實現了資產的最大增值。